7月21日至24日，我有幸参加了水电公司举办的党群、人力、综合业务培训班。此次培训内容丰富、形式多样，通过课堂讲授、实践模拟、知识竞赛等多种方式，让我收获满满。尤其是工程局党委工作部副主任李有云提出的“学习和思考永远在路上”“做事先完成再完美”，结合项目实际工作来看，更是如明灯般照亮了后续工作的方向，引发了我诸多思考。

主动思考，激发思维新潜能

我们总在惯性里打转：遇到问题先找模板，面对选择依赖经验，看似高效的背后，是思维正在悄悄“生锈”。当大脑习惯了被动接收信息，那些藏在认知盲区里的新可能，便成了永远无法触及的风景。主动思考，恰恰是给思维松绑的钥匙——它不是对已知的重复，而是对未知的叩问，让我们在打破常规的过程中，撞见潜能的另一种模样。

在人资业务方面，面对员工职业发展需求日益多元的现状，主动思考意味着提前规划，而不是被动等待员工提出培训需求。对于老员工，通过分析员工过往绩效考核情况与岗位胜任力模型，预判不同层级员工的能力短板，主动规划培训内容；对于新员工，因人而待，主动思考他们的个体差异，为后续的因材施教找准方向，让每个新员工都能在适合自己的轨道上起步。

在党群工作的开展过程中，需以深度思考为引领，精准聚焦五大关键维度：精准捕捉员工真实需求，确保工作始终贴合群众期盼；探索党群工作方法的创新路径，让组织活动更具吸引力与实效性；破解党建与业务工作融合的堵点难点，推动二者同频共振、互促共进；提升党员先锋模范作用的发挥效能，让党性光辉在基层一线充分彰显；强化工作成效的导向性评价，以结果为尺检验实践价值。

开展工作时，要始终带着“问题意识”主动破局，于细微处发现症结、在矛盾中探寻对策；秉持“群众视角”共情服务，把员工的急难愁盼放在心头、抓在手上；运用“创新思维”激活动能，打破路径依赖、探索多元载体。既要立足全局高站位把握方向，确保党群工作始终与项目建设各个业务工作同频同向；又要扎根基层实打实解决问题，让组织温暖渗透到每一个工作环节。唯有如此，才能让党群工作真正成为“凝聚人心、汇聚力量”的坚实桥梁，成为连接党和群众的强力纽带，为事业发展注入源源不断的内生动力。

主动工作，夯实基础筑根基

在党支部建设工作中，秉持“主动作为、实干为先”的理念，将积极主动的工作态度与“先完成、再完善”的务实方法论深度融合，推动党建与业务同频共振。

主动工作，意味着要跳出“等安排、听指令”的被动模式，主动研判业务工作中的难点、堵点，将党建工作的触角延伸到业务开展的各个环节。在面对紧急的业务攻坚任务时，应该主动牵头成立党员攻坚小组，先围绕任务目标明确党员分工，确保各项基础工作快速落地、按时完成。这正是“先完成”理念的体现——在时间紧、任务重的情况下，先集中力量突破关键节点，保障业务工作的顺利推进，避免因过度追求流程的“完美”而延误时机。

党支部标准化建设的“标准”并非僵化教条，而是需主动结合实际落地的指南。要主动对标而非被动应付，不把“补资料、凑次数”当任务，而是主动研究《水电八局基层党支部标准化建设考评标准》《水电公司星级党支部评定实施办法（试行）》核心要求，结合支部特点确定“三会一课”等议题，让组织生活成为解问题平台；主动自查党员教育、组织生活会整改等细节，及时改进党员参与度低等问题。把党建工作由“要我做”变为“我要做”，筑牢“党建为实”根基。

围绕每月党支部任务清单，逐项细化任务节点，明确支委会、主题党日等核心工作的具体内容与完成时限：支委会每月5日前专题研究当月党建与业务融合重点，形成可落地的推进方案；主题党日提前1周（每月15日前）完成党员意见征集，确定“技术攻坚先锋行”“群众难题共破解”等贴合实际的活动主题。通过将目标任务要求拆解为“周推进、月复盘”的具体动作，确保各项工作按节点有序推进，从源头上避免临时突击、应付了事的情况。

日常生活、工作中，主动调研员工需求，梳理分析后转化为办实事项目和服务清单，精准回应员工关切，提升其获得感。面对急难险重任务，组建党员突击队，发挥党员先锋作用，扎根群众攻克难关，以担当诠释初心。更要主动加强学习，深耕创新理论、业务技能与党建实务，锻造“党建+业务”能力，为工作高效推进筑牢基础。同时主动复盘工作，总结经验与不足，制定改进措施，形成“实践—优化—再实践”闭环，推动工作提质增效。

主动谋划，激活项目团队活力

在项目建设的全周期中，主动谋划如同引擎的核心齿轮，既是激活团队内生动力的关键支点，更是保障任务质量的底层逻辑。当任务指令下达后，若陷入“临期突击、仓促补位”的被动循环，不仅会导致工作成果粗制滥造，更会透支团队成员的职业热情与创造力——这种“救火式”工作模式，本质上是对项目价值与人力资源的双重浪费。因此，建立“任务前置、系统策划、动态优化”的工作机制，方能实现项目推进的高效能与团队活力的可持续。

工作中，强化项目员工的责任意识与参与感，部门内部制定工作任务清单，按照月计划、周计划及时更新，通过清晰的角色定位与任务指标，让每个成员都能在工作中找到价值锚点。通过细化部门目标任务，将团队活力转化为可量化的项目价值。当每个任务都能在周密策划中稳步推进，每个成员都能在清晰目标中释放潜能，项目管理便从“被动应对”的压力场，升级为“主动创造”的价值池。

此次“三办”培训，让我将理论知识与项目实际工作更好地结合。在未来的项目工作中，我将始终牢记“学习和思考永远在路上”，以主动思考、主动工作、主动谋划的态度，不断提升业务能力，为项目的顺利开展贡献力量。